OXO Packaging
Producent niestandardowych opakowań dla małych i średnich marek, realizujący projekty pudełek i opakowań pod zamówienie.
41 modeli w bazie
Modele z większym progiem wejścia: sprzęt, lokal, zespół lub towar na start.
Tryb
Klient
Dodatkowe
41 biznesów
Producent niestandardowych opakowań dla małych i średnich marek, realizujący projekty pudełek i opakowań pod zamówienie.
Firma sprzedająca fotobudki, oprogramowanie i gotowy model biznesowy dla operatorów usług eventowych.
Specjalistyczny e-commerce sprzedający części i akcesoria do kamperów/RV, w tym trudno dostępne elementy.
Producent i sprzedawca gotowych fotobudek oraz pakietów startowych dla osób chcących uruchomić biznes eventowy.
Technologicznie zarządzany self-storage stawiający na zdalną obsługę, automatyzację i ograniczenie kosztów personelu.
Marka niskowęglowodanowych i bezglutenowych słodyczy oraz wypieków sprzedawanych bezpośrednio konsumentom.
Odpowiedz na 6 pytań i zobacz biznesy dopasowane do Twojego budżetu i sposobu pracy.
Dopasuj biznes do mnieMarka ostrych sosów oparta na paprykach uprawianych przez sieć ogrodów społecznościowych.
All-in-one platforma do prowadzenia biznesu online: lejki, e-mail marketing, kursy, checkout, automatyzacje i afiliacja w jednym systemie.
Firma przygotowująca i dostarczająca gotowe, świeże posiłki z kontrolą kalorii i makroskładników.
Lokalna firma opieki nad zwierzętami: pet sitting, spacery z psami i opieka podczas nieobecności właściciela.
Operator automatów vendingowych oraz biznes edukacyjny uczący innych, jak uruchamiać i rozwijać sieci automatów.
Agent AI do outboundu: rozumie ofertę firmy, wykrywa sygnały zakupowe, znajduje leady i automatyzuje kontakt przez e-mail oraz social media.
Coworking zaprojektowany pod małe firmy potrzebujące nie tylko biurka, lecz także bardziej praktycznej przestrzeni do codziennego działania.
Rodzinna wypożyczalnia terenowych kampervanów 4x4 skierowana do klientów planujących aktywne podróże.
Nowoczesna pralnia samoobsługowa rozwijana przez marketing cyfrowy i automatyzację, z dodatkową obsługą klientów komercyjnych.
Branżowy ERP dla browarów łączący produkcję, zapasy, compliance, sprzedaż i elementy voice AI.
Rodzinna wypożyczalnia sprzętu i narzędzi: minikoparki, skid steery, przyczepy, łuparki, urządzenia do drewna i drobny sprzęt budowlany.
Produkcja prototypów, części technicznych, krótkich serii, przyrządów i części zamiennych na żądanie na podstawie plików CAD; wycena może być automatyczna online.
Wynajem kamperów lub campervanów na doby i tygodnie, z rezerwacją online; możliwe dopłaty za wyposażenie, dodatkowy przebieg i usługi dodatkowe.
Import, produkcja lub dystrybucja wąskiej kategorii żywności do gastronomii i handlu, np. produkty bliskowschodnie, ekologiczne, bezglutenowe, premium sery i specjalistyczne składniki.
Specjalistyczne relokacje biur i obiektów firmowych: planowanie, pakowanie, transport, demontaż/montaż, przenoszenie wyposażenia oraz opcjonalnie magazynowanie.
Usługa przeprowadzkowa, w której klient podaje trasę, termin i inwentarz online, otrzymuje automatyczną cenę i może od razu zarezerwować termin oraz opłacić zaliczkę.
Lokalne studio regeneracji oferujące sesje sauny i zimnej kąpieli/cold plunge w modelu wejść jednorazowych, pakietów i abonamentów.
Projektowanie, produkcja i montaż oznakowania dla firm: tablice, szyldy, litery, folie, naklejki, oznaczenia biur, magazynów, pojazdów i przestrzeni handlowych.
Budżet powyżej 100 000 zł otwiera modele, których nie da się uruchomić samą pracą własnych rąk: produkcję, lokal z wyposażeniem, flotę, magazyn z towarem albo zespół zatrudniony od pierwszego dnia. Większy kapitał nie zmniejsza ryzyka — zwiększa stawkę. Dlatego w tej kategorii jeszcze ważniejsze jest sprawdzenie popytu, zanim pieniądze zamienią się w sprzęt i umowy najmu.
Dla osób, które mają własny kapitał, wspólnika lub dostęp do finansowania i chcą zbudować firmę z aktywami, a nie tylko sprzedawać swój czas. Dobrze pasuje do kogoś z doświadczeniem w branży lub w zarządzaniu ludźmi, bo przy tej skali błędy operacyjne kosztują najwięcej.
Budżet zwykle pochłaniają: sprzęt lub wyposażenie, lokal i jego adaptacja, pierwszy zapas towaru, wynagrodzenia przed pierwszymi przychodami oraz marketing otwarcia. Warto zostawić rezerwę na co najmniej sześć miesięcy kosztów stałych — przy większej skali okres dochodzenia do rentowności jest zwykle dłuższy.
Przedsprzedaż, test w mniejszej skali lub pilotaż z kilkoma klientami pokażą, czy warto kupować sprzęt i podpisywać najem.
Przy wysokich kosztach stałych kluczowe jest, ile musisz sprzedać miesięcznie, żeby wyjść na zero — i jak szybko to realnie osiągniesz.
Plan prawie zawsze trwa dłużej, niż zakładasz. Brak rezerwy to najczęstszy powód zamknięcia firmy z dobrym pomysłem.
Zamiast kupować wszystko od razu, część sprzętu można wynająć lub wziąć w leasing, aby zachować gotówkę na rozwój sprzedaży.
Modele, które wymagają zaplecza, zespołu lub technologii — i dają większą przewagę.
Modele, w których klientem jest firma: wyższe kontrakty i stały przychód.
Modele, w których sprzedajesz pracę i kompetencje, a nie towar.
Zobacz też wszystkie pomysły na biznes lub pełny katalog biznesów.